kasanariは、新規事業・イノベーションの成功に必要な次の3つの要素を全て網羅しながら、新規事業の創出~実行を支援していきます。
WILLが足りないと…
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起案者やチームのモチベーションが上がらず、途中で頓挫してしまう
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他社の真似事になってしまう
CANが足りないと…
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結局実現できないまま終わってしまう
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自社の強みを活かせず市場での競争に負けてしまう
NEEDが足りないと…
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時代を外してしまう
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ユーザーに受け入れられず、売れない
｜AI時代に 競争力・差別化の源泉となるのは、個人の強い「WILL」
3つの要素の中で、kasanariが最も重視するのが、人間が根源的に持つ価値である「WILL」です。
AIの発展により、市場/事例調査・多数のアイデアの考案・企画書の作成などは、誰でも簡易かつ高品質に実施することが可能になりました。
しかし、新規事業・イノベーションに絶対的に必要なのは、その事業に対して強いWILLを持った人間が、自身の視点で目指すべき世界観を語り、人を魅了し、組織を動かすことです。
逆に、WILLのない新規事業は、必ずどこかで失敗します。
｜WILLを起点に、CANとNEEDを掛け合わせたkasanari独自のアプローチ
アート思考の本質とは、個人の内発的動機をもとに 世の中に強いメッセージを提示することであり、WILLを起点としたアプローチと同義であると考えています。
AI等のテクノロジーもフル活用しつつ、WILLを軸にCANやNEEDの要素を掛け合わせながら、"貴社社員の人間的価値を最大化した" 新規事業・イノベーション創出支援を行う ― 。
それが、kasanariの「Humanｰdriven Innovation」です。
以下、Human-driven Innovation の主要な手法として、2つの方法例を説明します。
自社のWILL × 自社技術 による
新規事業・イノベーション創出プログラム
with Idea Landscape
※Idea Landscapeは 弊社パートナーである知財図鑑社の提供サービスです
プログラムの目的
WILL×CAN起点のプログラムを通じて、事業創出・技術活用・ブランディング・人材強化等に関するあらゆる企業課題の解決が可能
実施の流れ
4つの基本STEPに加え、プログラムの実施効果を最大化する＋αの支援も実施可能
STEP1｜ 技術のタネを見つける
注力特許の選定
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アイデア生成の対象とする技術（特許）の選定
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研究者/技術者のWILL深掘り
- 技術にかける思いをインタビュー等で把握 -
各技術（特許）の事業活用可能性に関する仮説策定
STEP2｜ アイデアとして芽生えさせる
特許×AIによる事業アイデア大量創出
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AIを用いた大量の事業アイデア創出
- 選定した特許から数万件の事業アイデアを作成 -
研究者/技術者 "推しアイデア"の選定
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"推しアイデア"の特集記事化・社内発信
STEP3｜ アイデアの芽を育てる
WILL起点でのアイデアの絞込み・具体化
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優先検討領域/アイデアの絞込み
- WILLを起点に数十件 程度まで一気にフォーカス -
優先検討アイデアの具体化/アップデート
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研究者/技術者の知見・考え反映
＊新規事業部/社内アントレプレナー×研究者/技術者によるワークショップやディスカッションを通じて実施
STEP4｜ 事業として木を大きくする
注力事業の評価・戦略策定~実行
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優先検討アイデアの事業性評価
- 市場性・実現可能性・競合優位性等の観点にて -
注力事業の選定と事業戦略策定
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注力事業の伴走支援
- 開発・体制構築・営業伴走等 幅広くカバー
＋α｜ 未来の事業の花で世界を魅了する
技術を用いて描く未来の可視化・発信
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STEP1-4の議論過程や事業で描く未来の記事発信
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世界観を表すアートや未来の商品のプロトタイプ制作と、メディア発信・イベントでの展示
＋α｜ アイデアの芽を全社員に開放する
全アイデアを学習した “新規事業探索AI“を実装
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技術（特許）起点で生み出し得る数万件の事業アイデアのデータ蓄積
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各社員のWILL等に最適なアイデアを抽出できる対話型AIチャットの実装
Service
Human-driven Innovation
AIが無限の探索を行い、人の強い意志（WILL）が進むべき方向を決める。
AI時代のビジネスに不可欠な新たな新規事業・イノベーション創出の手法。
｜新規事業に必要な3つの要素とkasanariのアプローチ